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      陜西興達建設集團有限公司2022年第二季度安全大檢查暨現場觀摩會
      點擊數:【878】 編輯者:【興達建設集團】 更新日期:【2022-04-19】
      陜西興達建設集團有限公司2022年第二季度安全大檢查暨現場觀摩會

             為進一步促進集團公司有序發展,提升整體凝聚力和學習力,積極營造“說、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。4月13日陜西興達集團召開了第二季度在建項目安全生產大檢查暨現場觀摩學習交流會,集團董事會成員、各在建項目經理、園區各部門負責人及相關人員參加此次會議。

             會議共安排現場觀摩、經驗交流、工作總結等若干環節。參會人員先后實地觀摩了職中項目、河街醫院項目、麻虎水毀項目、天寶水庫項目和天寶園區,各項目經理對所建工程的施工進度、現場管理工作以及下階段主要工作進行講解。通過實地參觀、專人講解進一步提升認識,分析現狀、查找不足,對前期工作情況進行盤點總結,立起標桿、鼓足干勁,有序推進后續工作。


             會議認為,自集團公司年度任務部署以來,各部門堅持任務牽引,積極工作,值得肯定和表揚。但產值任務完成情況相比較去年同期仍存在一定差距,主要體現在內部管理和外部協調存在不足,管理人員思想上有所懈怠、部門協調配合存在短板等問題。



             會議要求,各負責人要進一步轉變思想,強化擔當意識。尤其是各主管領導要堅持用心思考,充分發揮主觀能動性、敢于承擔責任,做到遇事不推諉、辦事不拖拉、干事勇擔當,嚴格落實集團公司各項工作安排和規定要求,推動各項工作真正落實見效。


             會議強調,各部門要認真貫徹落實總公司的工作決策及部署,堅持以目標導向和問題導向相統一,深入分析現階段存在的問題,找不足、強措施、抓落實,確保完成季度任務目標。


             董事長劉和興同志要求:一要強化內部員工管理,嚴肅工作作風。加強集團員工隊伍建設,要從源頭上規范行為,要管強、管細、管嚴,不斷提高領導班子以及員工隊伍的思想意識,端正工作態度、嚴肅工作作風,形成“一心一意謀發展、心無旁騖干事業”的精神狀態和工作局面,全身心地投入到2022年工作中。


             二要優化團隊有效溝通,提升業務協作。為及時有效解決好工作中存在的問題和不足,確保各部門工作有序開展。會議指出,各部門負責人應從實際出發,以提升業務為出發點,秉持“1+1>2”的原則,積極溝通和配合,有序推進各項工作高效運轉。


             三要加強生產管理措施,筑牢安全防線。安全無小事,責任大于天。為全面做好安全管理工作,遏制安全生產事故發生。會議強調,全力做好疫情防控登記工作,落實安全生產責任制,緊盯重點領域、重點環節,認真制定相關方案、明確分工,確保安全生產工作有序進行。

             雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。此次會議,對現階段的工作情況進行了總結,也理清了工作思路,明確了后續的目標方向。各負責人應履行好工作職責,建設好團隊隊伍,完成產值任務目標。


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